最近看很多人说开源一定要考虑商业模式，我提供个不同的视角，如果能控制成本持续投入，也是能获得长时间发展的。以 Kube-OVN 为例，这个项目背后投入的人长期在 3 个左右，而且每个人大概也就一半左右的时间在上面，这些年全部的市场开销就是我去 KubeCon 的差旅费，相比同等规模的项目我们成本不说只有百分之一，十分之一还是不到的。

结果就是相比现在带来的影响力和机会，对开源有偏见的抠门老板看了都觉得不好意思，我说今年要考虑商业化，他说你应该把更多精力放在社区上。